Бесплатная консультация
- Как проходит
- Созвон, на котором понимаем, есть ли вообще задача.
Разбираю, где компания теряет часы на ручных операциях, и заменяю эти операции системой, которая работает сама.
Чем я отличаюсь от IT-интеграторов
Бизнес-процессы я знаю изнутри и видел, как они устроены в самых разных компаниях. Для интегратора главное — внедрить систему. Для меня главное — чтобы ваш бизнес работал эффективнее, а внедрение систем — лишь способ этого добиться.
Сотрудник переносит данные из одной системы в другую, сводит таблицы, вручную заполняет документы и отвечает на одни и те же вопросы. Это работа по алгоритму: если это — то это. Робот выполняет её без ошибок и не устаёт. Человек на ней выгорает и ошибается по невнимательности — не потому что плохой, а потому что внимание так не работает.
Зарплаты растут, найти и удержать людей всё сложнее. И часть фонда оплаты труда при этом уходит на операции, которые не создают ничего нового. Автоматизация делается один раз, а работает годами. Освободившееся время и люди идут туда, где робот бесполезен: к клиентам, к продукту, к развитию.
Отметьте, что происходит у вас.
Отмечено: 0 из 16
Если узнали два пункта и больше — это решается.
Моя первая работа была в 14 лет — подсобником на стройке. Специфический коллектив: подсобники, каменщики и бригадир. Именно там я впервые начал обращать внимание на то, как устроена работа на объекте: где можно сделать эффективнее, а где стоит просто взять на заметку — например, как бригадир в слегка нетрезвом состоянии умудрялся держать под контролем весь процесс.
Дальше были продажи. Сначала менеджером, потом РОПом, потом руководителем отдела в IT-компании. Я рос, росли и мои навыки.
Ключевой опыт начался, когда я стал интегратором. Я приходил в чужие компании и внедрял системы: разбирал, как у них на самом деле идут заказы, деньги и документы, где всё встаёт и почему. За это время я увидел изнутри десятки бизнесов — и понял главное: процессы ломаются не в софте. Они ломаются в логике и в людях. Автоматизировать бардак бессмысленно — получится быстрый бардак.
Потом меня позвали бизнес-тренером: учить руководителей выстраивать те самые процессы. Работа была интересная, но именно там я увидел изнанку рынка. Компания за большие деньги рассказывала клиентам, как правильно организовать дело, но сама ничего толкового не делала. Реальную ценность заказчики получали только от практической части — той, которую вёл я.
К тому времени у меня уже был свой бизнес: производство, продажи через собственный сайт и маркетплейсы, B2B-клиенты. Все процессы, которые я раньше выстраивал для других, я прошёл на собственных деньгах и собственных ошибках.
Поэтому я решил работать с руководителями и предпринимателями напрямую, без посредников: разбирать процессы как интегратор, объяснять как тренер и доводить до результата как собственник, который сам этим живёт.
Сопровождение после внедрения — ежемесячно. Площадки меняют правила, система должна продолжать работать.
Принимаю любые виды расчётов: наличные и безналичные.
Понимаем, есть ли вообще задача.
30 минут
Смотрю, как устроена работа сейчас.
3–5 дней
Фиксируем объём, сроки и цену до начала работ.
2–3 дня
Индивидуально для проекта
Ежемесячно
Начнём с разбора. Если автоматизировать нечего — я так и скажу.